神一樣的產品經理

神一樣的產品經理pdf是專為產品經理用戶推出的電子書籍。內容主要從用戶對于產品的需求以及產品項目管理等多個方面進行講解！相要學習產品是如何運營的用戶可以來本站免費參考！

電子書介紹

神一樣的產品經理是一本系統闡述移動互聯網產品從無到有、從有到優的產品經理實踐案例著作。神一樣的產品經理（基于移動與互聯網產品實踐）由淺入深、循序漸進地闡述了產品經理、產品需求、用戶體驗、項目管理、產品運營和產品團隊管理的內容，理論與實踐相結合，尤以實踐為重，每一項內容都使用了大量的實踐案例，每一個案例都經過精挑細選，都具有很強的針對性，綠色資源網力求讓讀者深刻領會與產品相關的知識和技能，就算是零產品經驗的讀者，通過學習本書，也能掌握要領，做出優秀的產品。

神一樣的產品經理圖書目錄

第一篇 產品經理

第1章 產品經理誕生的背景和價值

1.1 產品經理誕生的背景

1.1.1 互聯網發展三個階段

1.1.2 移動互聯網發展四個階段

1.2 產品經理的價值

第2章 產品經理的新視角

2.1 產品經理定義

2.1.1 沒有實際領導權

2.1.2 協調和驅動

2.1.3 產品經理分類

2.2 產品經理是代孕媽媽

2.3 最牛的產品經理

2.3.1 蘋果前CEO喬布斯

2.3.2 神雕大俠楊過

2.4 產品經理的職責

2.4.1 明確產品的目標用戶群及其特征

2.4.2 獲取、評估和管理用戶需求

2.4.3 完成產品需求文檔、產品原型和流程圖

2.4.4 精通用戶體驗、交互設計和信息架構技能

2.4.5 項目管理、需求變更管理和需求驗收

2.4.6 產品運營數據的分析和總結

2.4.7 提供運營、市場和銷售等支撐

2.5 產品經理的能力

2.5.1 行業發展趨勢預測能力

2.5.2 用戶核心需求的把控能力

2.5.3 估算市場規模的能力

2.5.4 評估需求和需求優先級定義的能力

2.5.5 溝通能力

2.5.6 創新能力

2.5.7 復合能力

2.5.8 掌控資源的能力

2.6 產品經理常犯的錯誤

2.6.1 自我感覺良好

2.6.2 知其然，不知其所以然

2.6.3 老板的話是圣旨

2.6.4 需求變更頻繁

2.6.5 不善于溝通

2.6.6 不重視需求文檔和原型

2.6.7 為了做產品而做產品

2.6.8 項目管理混亂

2.6.9 不做計劃和總結

2.7 產品經理與項目經理的區別

2.7.1 概念區別

2.7.2 業務區別

2.7.3 職責區別

第3章 產品經理的進階之道

3.1 產品經理十問

3.2 產品經理道與術

3.3 推薦書籍

第二篇 產品和需求

第4章 產品定義、類型、氣質和戰略戰術

4.1 產品定義和價值

4.1.1 產品的五個要素

4.1.2 案例：安居客

4.1.3 案例：360安全衛士

4.1.4 案例：創意打火機

4.1.5 案例：iPhone手機

4.1.6 案例：旅游產品

4.1.7 案例：衣服

4.1.8 產品價值

4.2 成功產品定義

4.3 產品類型

4.3.1 五種主要產品類型

4.3.2 產品各類型之間的關系

4.4 產品氣質

4.4.1 天賦獨特（Gifted）

4.4.2 內功效用（Stepped）

4.4.3 外功精致（Refined）

4.5 產品戰略和戰術

4.5.1 行業分析

4.5.2 預測行業發展趨勢

4.5.3 產品戰略的五個方面

4.5.4 案例：企鵝帝國產品戰略

4.5.5 產品戰術

4.5.6 案例：企業經營沙盤模擬培訓

第5章 商業需求文檔（BRD）

5.1 項目背景

5.1.1 黃金圓圈

5.1.2 產品提案

5.1.3 提案目標

5.1.4 商業價值

5.2 項目時機

5.3 項目規劃

5.3.1 核心功能點

5.3.2 產品架構圖

5.3.3 階段規劃

5.3.4 主要功能規劃

5.3.5 產品路線圖

5.4 商業模式

5.5 收益、成本、風險及對策

5.5.1 收益預估

5.5.2 產品定價策略

5.5.3 產品定價方法

5.5.4 成本預估

5.5.5 風險及對策

……

第六篇 產品團隊管理

第20章 失敗團隊的問題和優秀團隊的特征

20.1 失敗產品團隊的典型問題

20.1.1 執行力弱

20.1.2 團隊成員不和諧

20.1.3 工作流程混亂

20.1.4 溝通不暢和效率不高

20.1.5 需求變更頻繁

20.1.6 文檔缺乏規范管理

20.2 優秀產品團隊的典型特征

20.2.1 優秀的組織領導

20.2.2 共同的事業愿景

20.2.3 清晰的團隊目標

20.2.4 完善的制度和流程

20.2.5 互補的成員類型

20.2.6 合理的績效考核

20.2.7 系統的學習提升

20.2.8 獨特的產品文化

第21章 產品團隊管理

21.1 產品團隊組成

21.1.1 獨立部門產品團隊組成

21.1.2 跨部門產品團隊組成

21.2 最佳實踐

21.3 成員考核

21.4 沖突處理

21.4.1 兩種行為方式

21.4.2 處理團隊沖突的五種方式

21.4.3 不同情況下采用的沖突處理方式

21.5 特殊成員管理

21.5.1 李云龍式的問題成員管理

21.5.2 四招解決問題員工的問題

21.6 產品文化

21.6.1 用戶導向

21.6.2 關注細節

21.6.3 數據驅動

21.6.4 力求創